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            东莞至赣州物流物流公司值得信赖-赣通物流

            产品编号:164065103                    更新时间:2019-05-07 13:51:12
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              营运车辆燃料消耗量准入制度*实施时间

              3月12日,*召开道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法实施工作部署电视电话会议。根据“发展现代交通运输业、推进发展方式转变”的总体要求,会议对*实施营运车辆燃料消耗量准入制度进行了*部署,全力确保道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理工作规范、有序、科学、公开、公正地开展,以加快推进道路运输业走上绿色发展道路。同时,*提示,从事道路运输要购买符合燃料消耗量限值标准的车型。

              *副部长冯正霖强调,要强化措施,扎实推进道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理工作,切实做到“四个切实加强、四个全力确?!?。一是切实加强领导,全力确保组织到位,所涉及交通运输主管部门、道路运输管理机构、部节能技术服务中心、车辆生产企业以及检测机构等方面要各司其职、分工协作、形成合力。二是切实加强宣传,全力确保平稳有序,各级交通运输主管部门、道路运输管理机构要结合本地方、本单位实际情况,组织好学习宣传工作。三是切实加强监督,全力确保责任落实,切实加强监督检查和责任追究,确保制度有效贯彻、有力执行。四是切实加强服务,全力确保规范透明,各有关单位要本着服务行业、服务社会的理念,周密安排、规范运作,确保此项工作开展得公开、公平、公正、有序









              物流公司发展如何制定有效的制度

              随着企业的发展需要,现在物流公司要想立于不败之地,除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外,最关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。

              那么,物流公司应该怎样才能切合物流公司的实际来制订一套完善的、有效的管理制度呢?

              任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的,有一个逐步修订并不断完善的过程。物流公司也如此。对管理者而言,诊断物流公司的管理现状,不仅是一个梳理物流公司制度的过程,更重要的,它还是管理者了解物流公司管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。

              首先,在物流公司制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度规范企业员工的行为,保证企业向预定的方向发展。任何制度无论好与不好,关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合;是否与公司的经营策略相连结;这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一;执行面、行政上的资源是否能有效配合;在实施的过程中行政的流程是否流畅;公司的文化如何等等。

              其次要了解公司未来发展的方向,对自身的前途有一定的打算,并借鉴国内外成功企业的经验,制订出新的制度。具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式,了解员工的素质水平和关注点;在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革,针对该公司在未来发展的战略目标,制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。因为水能载舟,亦能覆舟。员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色,在制订制度时,考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。制度中必须明确规定,对服务的质量和标准进行严格规定,对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。

              管理制度制订好了,该怎样去执行呢?这是一个至关重要的问题。

              执行者的盲目乐观、惯性的想当然,或者是等级制度下不敢讲*,或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督,或者由于*勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因,使企业“假像”大量存在,制度的执行就变得前途未卜,随时可能使企业偏离实际,与预定目标背道而驰。因此,制度的执行必须依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行,否则将会难以达到制度的预期效果,造成管理制度有等于无,形同虚设,*的所有其他工作都会变成一纸空谈。

              在管理中有这么一句话:“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是,大多物流公司的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚,对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少,这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以,在执行管理制度的同时,一定要让员工对制度有一个*的认识,树立员工的主人翁精神,尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。

              只有真正将制度执行到位了,真正进行内部的改革才能适应市场竞争的发展,最终获得企业预期的利润,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的利润的获得来自于制度的创新和执行;只有拥有创新意识的企业,才能在制度竞争的今天获得竞争优势;而只有具有执行力的企业,才能向着预定的目标前进。







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